Incutex Academy
Programas de formación en nuevas técnicas organizativas digitales
Agilidad y adaptabilidad
Gestionar eficazmente el día a día de las áreas: Operaciones, Administración, Finanzas y Recursos Humanos.
- Ceremonia: Planning, Daily, Retrospective y Demo.
- Roles: Scrum Master (Lider), Product Owner, Team.
- Artefactos: Increment, Product Backlog, Sprint Backlog.
- Entorno: Board, Metrics, Estimations, Uso del Parking Lot.
- Medición de Indicador de adopción de metodologías ágiles para gestionar.
Autonomía
Gestionar la autonomía de los equipos y los colaboradores.
- Definición: Objetivos, Resultados Clave, Acciones Clave y Conversaciones.
- Establecimiento de Objetivos.
- Establecimiento de Resultados Clave.
- Establecimiento de las Acciones Clave.
- Conversaciones sobre rendimiento: Feedback y reconocimiento.
- Medición de Indicador de adopción de la metodología OKR para promover la autonomía.
Experimentación
Gestionar la innovación a través de la experimentación.
- Canvas Modelo de Negocios.
- Canvas Propuesta de Valor.
- Hipótesis Cliente, Problema, Solución (Atributo Exo, PV y Canvas BM)
- Determinación del experimento
- Definición de los criterios de éxito
- Análisis de resultados Iteraciones productos de los aprendizajes invalidados
- Pivoteos producto de los aprendizajes invalidados
- Medición de Indicador de adopción de la metodología lean para experimentar y aprender.
Agilidad en las ventas
Gestionar eficazmente el día a día del área de ventas
- Ceremonia y Artefactos
- Entorno: Board y Métricas. Web y redes sociales.
- Roles: Scrum Master, Product Owner y Equipo.
- Medición de Indicador de adopción de metodologías ágiles para vender
Organizaciones exponenciales
Gestionar atributos que generan crecimiento exponenciales.
- Gestión de la abundancia.
- Propósito transformador masivo.
- Atributos SCALE.
- Atributos IDEAS.
- Exo Canvas.
- Tipos de modelos de negocios.
- La triada PTM, Comunidad y Compromiso.
- Medición de coeficiente exponencial de la organización.
Programa virtual de incubación de emprendimientos
Entrenar para validar y escalar tu modelo de negocio.
- Visión, equipos y roles.
- Propuesta de valor.
- Validación de la propuesta de valor.
- Modelado de negocios.
- Encaje Producto / Mercado
- Crecimiento exponencial